用 FLO.W 做獨立開發

AI 工具讓獨立開發變得前所未有的簡單。你可以用自然語言描述想法，讓 AI 幫你生成程式碼；遇到報錯，把錯誤訊息丟給 AI，它能幫你修復。一個週末做出一個能跑的產品，不再是天方夜譚。

但你大概也發現了：做出來不難，做成功很難。

程式碼報錯了，AI 也修不好，卡了三天不知道怎麼描述問題。做到一半，開始懷疑這個方向對不對。好不容易上線了，發現沒人用，不知道問題出在哪。斷斷續續地做，每次重新開始都要花半小時「想起來上次做到哪了」。看到別人做了類似的產品，突然失去動力……

這些才是獨立開發的真實處境。

這篇教學不是教你「如何高效管理專案」——那種「先規劃再執行」的思路，對於快速迭代的獨立開發來說太慢了。我們要聊的是：怎麼在邊做邊改的混亂中，用 FLO.W Notion 模板 幫你保持方向感。

FLO.W Notion 模板的核心價值在於：它把你的想法、行動、學習串成一條線。當你卡住、迷茫、想放棄的時候，打開 FLO.W Notion 模板就能看到自己走過的路——哪些坑踩過了，哪些假設被驗證了，當初為什麼覺得這個方向值得做。這些記錄不是為了「管理」，而是為了讓你在低谷時能找回當初的判斷依據，在下一次嘗試時不用從零開始。

先搞清楚：你在同時做哪幾件事

獨立開發一個產品，表面上是「寫程式」，實際上你在同時推進三件事：產品開發（把想法變成可用的東西）、市場驗證（找到願意用的人）、學習補課（填補技能缺口）。

這三件事是平行推進的，不是「先做完開發再推廣」。你可能白天在改 Bug，晚上發了一條貼文，週末學了一下怎麼部署。它們的節奏不同，進度不同，但都在往前走。如果把它們混在一起管理，你會覺得一團亂麻；把它們分開追蹤，每條線的進度就清晰了。

在 FLO.W Notion 模板中，這三件事對應三個獨立的專案，它們共同歸屬於一個二級領域（你的產品名稱）。這種結構的好處是：當某條線卡住時，你可以先推進其他線，不至於整體停滯；同時，所有相關的任務、筆記、資料都匯聚在同一個領域頁面下，隨時能看到全貌。

一級領域：副業探索
└── 二級領域：AI 寫作助手（你的產品）
    ├── 專案：v0.1 核心功能開發  ← 產品開發線
    ├── 專案：種子使用者獲取      ← 市場驗證線
    └── 專案：技術學習          ← 學習補課線

推薦的專案結構

以「做一個 AI 寫作助手」為例，我推薦這樣的結構：

領域設定

FLO.W Notion 模板用「領域」來組織你長期經營的方向。對於獨立開發，建議這樣設定：

一級領域選擇你的大方向，比如「副業探索」「AI 產品」或「內容創作」——這取決於你把做產品這件事放在人生的哪個位置。一級領域是長期存在的，不會因為某個產品失敗就消失。

二級領域用你的產品名稱，比如「AI 寫作助手」。二級領域是你的「戰場」，所有與這個產品相關的專案、筆記、資料都會匯聚到這裡。即使這個產品最終沒做成，這些記錄也會留下來，成為你下一次嘗試的經驗。

關於領域的詳細說明，可以參考 領域組織。

平行專案

在「AI 寫作助手」這個二級領域下，建立三個專案：

這三個專案對應前面說的三條線。它們各自獨立推進，但透過「二級領域」串在一起。

建立專案的操作步驟

從一個模糊的想法開始

「我有好幾個想法，不知道先做哪個」

不用選。把它們都記下來。

在【筆記】模組中，為每個想法建立一條筆記：

• 這個想法是什麼
• 為什麼想做
• 預期能解決什麼問題
• 最小版本大概是什麼樣

寫完之後，哪個讓你更想動手，就先做哪個。

不要在「選哪個」上花太多時間。想法值不值得做，要靠「做了之後」才知道。先選一個開始，比原地糾結強一百倍。

「這個想法值得做嗎？會不會浪費時間」

沒人能提前知道。但你可以降低「驗證成本」：

• 最小版本是什麼？ 能不能一週內做出來？
• 有沒有現成的工具能快速拼湊？ 不用從零寫
• 能不能先發個帖看看有沒有人感興趣？ 不用等產品做完

想法值不值得，要靠做了之後的反饋來驗證。與其糾結，不如快速做一個最小版本，讓市場告訴你答案。

「我需要先學什麼才能開始？」

不要先學。遇到什麼學什麼。

提前學的東西，80% 用不上。先動手，卡住了再學，學完馬上用——這樣效率最高，記得也最牢。

把「學習」當作開發過程的一部分，而不是開發的前置條件。

開發過程中：邊做邊記

任務怎麼拆？

不需要提前規劃所有任務。邊做邊加：

• 完成一個功能 → 這就是一條任務，打勾
• 遇到要解決的問題 → 新建任務
• 想到要加的功能 → 新建任務，狀態設為「收集」（表示還沒決定要不要做）

任務粒度參考：一個任務 = 一個可以「做完」的事情

程式碼報錯了，AI 也修不好，怎麼辦？

先別急著繼續試。把問題記錄下來：

這樣記錄的好處：

• 如果要問別人，直接把這段發出去就行
• 解決後，這條記錄本身就是一篇「踩坑筆記」，以後遇到類似問題可以參考

做到一半發現設計有問題，要推翻重來嗎？

先別急著重做。把「為什麼覺得有問題」記下來，寫成筆記：

• 原來的設計是什麼
• 現在發現什麼問題
• 如果重做，打算怎麼做

寫完之後再決定要不要重來。

很多時候，寫清楚問題之後，會發現「其實改一部分就行」。即使確實要重做，這條筆記也能幫你避免下次犯同樣的錯誤。

功能越做越多，不知道什麼時候算「做完」

這叫「範圍蔓延」，很常見。

應對方法：

第一，在專案描述裡寫清楚「這個版本只做什麼」。比如：「v0.1 目標：使用者能輸入主題，生成一篇 500 字的文章」。這就是你的完成標準，有了這個錨點，你才知道什麼時候該停下來。

第二，新想到的功能，加到任務列表但狀態設為「收集」。不是不做，是不在這個版本做。等 v0.1 上線、收集到真實反饋後，再決定 v0.2 要做什麼。很多你現在覺得「必須有」的功能，使用者可能根本不在乎。

第三，每週問自己：核心功能能用了嗎？ 能用就可以上線。MVP 的「M」是 Minimum，能驗證核心假設的最小版本，就該上線。完美是迭代出來的，不是閉門造出來的。

市場驗證：不是等做完才開始

還沒做完就要推廣嗎？

是的。原因：

• 推廣需要時間發酵：發帖後不會立刻有人看到
• 提前收集反饋，可以避免做了沒人要的功能
• 找種子使用者本身就是在驗證需求

可以做的事（不需要產品完成）：

• 發帖描述你想做的東西，看有沒有人感興趣
• 找幾個朋友聊聊，問他們會不會用
• 看看競品的使用者在吐槽什麼

這些都可以在「種子使用者獲取」專案中追蹤。

市場專案裡放什麼任務？

市場專案的任務和開發專案不同——它更多是「做了什麼、效果如何」的記錄。每個任務代表一次推廣動作，任務頁面裡記錄這次動作的結果。

比如「在即刻發帖」這個任務，完成後在任務頁面裡記錄：發布時間、帖子連結、瀏覽量、互動情況。這樣你就能對比不同渠道、不同文案的效果，找到最有效的推廣方式。

典型的市場專案任務包括：寫產品介紹文案、在各平台發帖（即刻、小紅書、Twitter/X）、私聊潛在使用者、整理使用者反饋。每個任務都是一個獨立的推廣實驗，積累夠了就能看出規律。

發了帖沒人理，是產品問題還是文案問題？

大概率是「發布渠道」和「觸達量」的問題：

• 新帳號沒有粉絲，自然沒人看到
• 發的時間、標籤、平台都會影響曝光

怎麼判斷？

• 同樣的內容發多個平台，對比數據
• 記錄每次發布的瀏覽量、互動量
• 積累足夠樣本後再下結論

這些數據都可以記在任務的頁面裡，或者建立一條筆記專門追蹤。

使用者反饋怎麼快速記錄？

使用者反饋往往來得很零散——可能是微信私聊、評論區留言、朋友隨口說的一句話。關鍵是先快速記下來，別讓它溜走。

最簡單的方式：在市場專案頁面裡用 Notion 的 callout 或 toggle 塊，建一個「使用者反饋」區域。每收到一條反饋，直接追加一行：

2026-01-27 | 即刻使用者 @xxx | "這個按鈕找了半天才找到"

不需要每條反饋都建立單獨的筆記——那樣太重了，你很快就會覺得麻煩而放棄記錄。集中存放、快速追加，才能堅持下來。

等積累了十幾二十條反饋，再花 15 分鐘做一次彙總：哪些是功能需求、哪些是使用問題、哪些是正面評價。這時候如果發現某類問題被反覆提及，再建立一條專門的筆記深入分析。

使用者說的原話比你的總結更有價值。「這個按鈕找了半天」比「使用者覺得 UI 不好」有用得多。原始素材積累夠了，規律自然會浮現。

學習補課：遇到什麼學什麼

學的東西太多太雜，感覺永遠學不完

這是對的。永遠學不完。所以不要「提前學」，要「卡住了再學」。

需要部署了，學部署；需要接入支付，學 Stripe；遇到效能問題，學優化。這種「即時學習」的效率最高——你有明確的目標，學完馬上能用，記得也最牢。

「技術學習」專案用來記錄你正在學和學完的東西，而不是「打算學」的東西。每個學習任務對應一個具體的技能點或問題，完成後在任務頁面裡記錄學到了什麼、踩了什麼坑。這些記錄就是你的技術筆記，下次遇到類似問題可以直接查。

如果某個技術點比較複雜，值得系統學習，可以參考 課程學習 的方式來組織。

學到一半發現用不上，是不是白學了？

不是。

你學會了「這個東西不適合當前場景」，這也是知識。

把結論記在筆記裡：「學了 XX，發現不適合用在 YY 場景，因為 ZZ」。下次遇到類似情況，你就不用重新調研了。

技術筆記要記多細？

原則是讓三個月後的自己能看懂。不需要記每一步操作（那是官方文件的事），要記的是：你踩的坑和解決方法、為什麼選擇這個方案而不是其他方案。

比如學習部署，你不需要記「點擊哪個按鈕」，但要記「一開始用 A 方案部署失敗了，報了 XX 錯誤，後來改用 B 方案才成功，原因是 YY」。這種帶有決策過程的記錄，比純粹的操作步驟有用得多。

關於如何組織技術筆記，可以參考 筆記屬性 了解 FLO.W Notion 模板的筆記分類方式。

一輪迭代結束後

不管 MVP 是成功上線、沒人用、還是中途放棄——都值得做一個收尾。這個收尾動作看起來簡單，但它的價值在於：把經歷變成經驗。

三個專案都做收尾

首先，更新專案狀態。完成了標記為「完成」，暫時擱置標記為「擱置」，徹底放棄標記為「放棄」。這個狀態不是給別人看的，是給未來的自己看的——當你回顧某個領域時，能清楚看到哪些嘗試成功了，哪些沒有。

然後，在專案頁面寫幾句總結。不需要長篇大論，回答三個問題就行：這輪做了什麼？達成目標了嗎（如果沒有，卡在哪）？下一步打算怎麼做？

這幾句話花不了五分鐘，但三個月後當你想重新撿起這個專案時，它能幫你快速回到當時的狀態，而不是從「這是什麼來著」開始。

MVP 上線了但沒人用，要繼續迭代還是換方向？

這是最讓人焦慮的時刻。但焦慮解決不了問題，診斷才能。

先搞清楚問題出在哪個環節。有多少人知道這個產品存在？知道的人裡多少人試用了？試用的人反饋是什麼？這三個數據指向完全不同的問題：曝光不夠是推廣問題，看到了不點是文案問題，試用了不繼續用是產品問題。

把這個診斷過程寫成筆記，記錄你看到的數據和你的判斷。這樣做的意義是：決策有據可查。三個月後回看，你能知道當時為什麼選擇繼續或放棄，而不是「感覺不行就換了」。

即使最後決定換方向，這次診斷的過程本身也是有價值的——你學會了怎麼判斷一個產品的問題出在哪，下一次就不會在同一個地方栽跟頭。

什麼時候該放棄一個專案？

沒有標準答案，但有幾個訊號值得注意：連續幾週都不想碰它、每次想到它都覺得痛苦而不是興奮、反覆驗證後確認需求不存在、發現自己其實不關心這個問題。

放棄不丟人。很多成功的創業者都有一堆「失敗」的專案。關鍵是放棄要有收尾：專案狀態標記「放棄」，在專案頁面寫清楚為什麼放棄。這些記錄以後會幫你避免重複踩坑——「當初為什麼放棄那個想法？哦，因為驗證後發現 XX」。

失敗的專案要刪掉嗎？

不要刪。失敗的專案是最寶貴的學習材料。

當時為什麼覺得這個方向可行？哪些假設被證偽了？如果重來會怎麼做？這些問題的答案，就藏在那些「失敗」的專案記錄裡。

在 FLO.W Notion 模板的二級領域頁面裡，成功和失敗的專案都會留下來。它們共同構成你在這個方向上的「經驗地圖」。當你想嘗試一個新想法時，可以先翻翻以前的記錄——也許你會發現，這個想法三年前就試過了，當時失敗的原因是 XX，現在這個問題解決了嗎？

下一輪迭代

一輪結束後，如果決定繼續，就新建下一輪的專案：「v0.2 功能迭代」「第二輪推廣」。之前的筆記和資料都還在——可以關聯到新專案，也可以直接在原筆記上補充。

這就是 FLO.W Notion 模板二級領域的價值：所有與這個產品相關的專案、筆記、資料都匯聚在這裡。打開領域頁面，你能看到完整的歷程——v0.1 做了什麼、遇到什麼問題、使用者反饋是什麼、v0.2 基於什麼判斷做了什麼調整。

每一輪迭代都是一個獨立的專案，但知識和經驗是累積的。這就是「系統」和「散裝筆記」的區別。

失去動力的時候

看到競品上線了、遇到解決不了的問題、發了帖沒人理、程式碼改了三天還是報錯……這些時刻每個做產品的人都會遇到。

這時候翻翻你的記錄。看看當初寫的想法筆記——最初為什麼想做這個？看看收集的使用者反饋——哪些評價讓你覺得這事有價值？看看踩坑記錄——你已經解決過多少個當時覺得「完蛋了」的問題？

有時候，答案就在自己的記錄裡。你比自己以為的走得更遠了。記錄的價值不只是「管理」，更是在低谷時給自己一個支點。

日常工作流參考

一個典型的迭代週可能是這樣的：

週一早上，打開 FLO.W Notion 模板首頁，看看三個專案的任務，決定這週重點推進哪個。FLO.W Notion 模板的 首頁 會把你所有進行中的任務彙總在一起，不用分別點進每個專案檢視。

工作日晚上，推進開發。遇到問題隨手記在任務頁面裡，完成一個功能就打個勾。不用刻意「整理」，先記下來就好。

週中找個時間發一篇帖子，在市場專案裡記錄發布資訊。週末學習遇到的技術難點，在學習專案裡寫筆記。

週日晚上花 15 分鐘回顧：這週做了什麼，下週做什麼。可以在首頁看，也可以建立一條週復盤筆記。FLO.W Notion 模板有內建的 週期復盤 功能，可以幫你養成復盤習慣。

這只是參考。找到適合自己的節奏最重要。關鍵是：每次打開 FLO.W Notion 模板，你都能快速知道「上次做到哪了」「接下來該做什麼」。

常見問題

獨立開發與一人公司

獨立開發本質上就是一人公司——你用程式碼創造可以無限複製的產品，這和做課程、寫書、賣模板是同一種商業模式：創造一次，收益多次。

區別在於，軟體產品的開發週期更長、技術門檻更高、迭代節奏更快。你不只是在「做一個產品」，而是在同時打三場仗：寫程式、找使用者、學新東西。這三條線互相交織，很容易陷入混亂。

這篇教學聚焦於獨立開發者的實戰場景——怎麼管理這三條並行線，怎麼在邊做邊改中保持方向感，怎麼在失敗後快速復盤重來。

如果你想了解一人公司的整體框架——領域、里程碑、專案、任務之間的關係，以及如何把一個模糊的想法拆解成可執行的步驟，可以參考 用 FLO.W 搭建一人公司的運營系統。那篇文章用「做一門付費課程」作為案例，但方法論同樣適用於軟體產品。

相關教學

如果你的產品開發涉及以下場景，可以參考這些更具體的教學：

• 用 FLO.W 管理內容創作 —— 如果你的產品需要持續輸出內容（技術部落格、產品文件、行銷文案）
• 用 FLO.W 精進技能 —— 如果你需要系統學習某項技術
• 用 FLO.W 課程學習 —— 如果你在跟某個付費課程學習

功能文件

• 專案管理 - 了解專案的完整功能
• 領域組織 - 了解領域的設定方式
• 任務屬性 - 了解任務的各項屬性
• 筆記屬性 - 了解筆記的組織方式
• 網頁剪藏 - 儲存競品分析、技術文件等資料