策划一场线下活动——无论是公司参展、产品发布会、行业沙龙还是团队团建——往往让人既兴奋又焦虑。
兴奋的是,这是一个展示成果、拓展资源的好机会;焦虑的是,事项太多太杂:场地要订、物料要做、嘉宾要邀、流程要排……稍有疏漏,就可能影响整场活动的效果。
更让人头疼的是,活动筹备涉及大量的多方协调:和主办方确认展位、和设计师对接物料、和同事沟通分工、和供应商跟进交付……这些沟通散落在微信、邮件、会议纪要里,很容易遗漏。
用 FLO.W Notion 模板,你可以把一场活动的所有筹备事项集中管理。它不是团队协作工具(协作沟通还是在微信、飞书里进行),而是你作为负责人的「指挥中枢」——帮你理清要做的事、追踪每件事的进展、确保不遗漏任何环节。
活动策划的整体思路
在 FLO.W Notion 模板中,一场活动可以这样组织:
| FLO.W Notion 模板模块 | 对应内容 | 举例 |
|---|---|---|
| 二级领域 | 活动所属的工作方向 | 市场推广、品牌建设 |
| 项目 | 这场活动 | 2026 上海消费电子展参展 |
| 任务 | 具体筹备事项 | 确认展位搭建方案、跟进物料印刷 |
| 笔记 | 活动方案、复盘总结 | 参展复盘、供应商评价记录 |
作为活动负责人,你的核心职责是:确保每个环节有人跟进、按时推进。FLO.W Notion 模板帮你把这个职责落到实处。
先想清楚:活动涉及哪些维度
在 FLO.W Notion 模板里创建任务之前,建议先在 FLO.W Notion 模板中创建一篇「活动规划笔记」,梳理这场活动涉及哪些方面。
使用首页的【笔记】按钮快速创建一篇笔记
标题建议包含活动名称,例如「2026.03 上海消费电子展 - 策划思路」
在笔记正文中,用表格或大纲的方式列出活动涉及的维度、具体事项和协调对象
为什么要先写规划笔记?
活动策划最怕的就是「遗漏」。先把所有维度列出来,再逐条转化为任务,比边想边建任务要靠谱得多。这篇笔记后续也可以作为复盘时的参照物——对比「原计划」和「实际执行」。
以「参加行业展会」为例,通常会涉及这些维度:
| 维度 | 具体事项 | 协调对象 |
|---|---|---|
| 时间线 | 展会日期倒推,各阶段截止时间 | 内部团队 |
| 展位 | 报名、选位、搭建方案、撤展 | 主办方、搭建商 |
| 物料 | 展架、海报、宣传册、名片、赠品 | 设计师、印刷供应商 |
| 人员 | 谁去现场、排班、差旅安排 | 参展同事、行政 |
| 内容 | 展示什么产品/服务、话术准备 | 产品/市场团队 |
| 预算 | 各项费用预估、报销 | 财务 |
| 后续 | 线索跟进、效果复盘 | 销售、团队 |
不同类型的活动,维度会有所不同。但这种「先分类再行动」的思路是通用的——它能帮你避免「想到什么做什么」导致的遗漏。
创建活动项目
想清楚活动涉及的维度后,就可以在 FLO.W Notion 模板中创建项目了。
从顶部导航栏进入【项目】中心
在【项目分类 - 工作】视图中,点击【新建】创建一个新项目
填写项目名称,建议包含活动类型和时间,例如「2026.03 上海消费电子展参展」
设置【项目排期】:开始日期可以是你启动筹备的时间,结束日期是活动结束(或收尾工作完成)的时间
设置【项目类型】为「工作」,并关联到对应的二级领域(如「市场推广」)
把之前写的规划笔记关联到项目:在项目页面的【关联笔记】字段,添加你刚才创建的规划笔记。这样规划思路和执行项目就串联起来了
拆解筹备任务
创建好项目后,就可以把前面梳理的维度拆解成具体任务了。
任务的三个关键要素
每个任务应该明确三件事:
| 要素 | 说明 | 示例 |
|---|---|---|
| 做什么 | 具体要完成的事项,动词开头 | 确认展位搭建方案 |
| 谁配合 | 需要和谁协调 | 对接:XX 搭建公司 |
| 什么时候完成 | 截止日期,用倒推法设定 | 展前 30 天(2 月 15 日) |
关于截止日期的设定:从活动日期倒推,给每个环节留出足够的缓冲时间。例如物料印刷至少预留 2 周(考虑设计修改、快递延误等)。
添加任务到项目
在项目页面内,找到【关联任务】模块
逐条添加任务,任务名称尽量清晰具体。如果涉及外部协调对象,可以在名称中注明,例如「确认搭建方案(对接:XX 搭建公司)」
为每个任务设置【排期】,填写截止日期。这样你可以清楚地看到哪些任务即将到期
如果你想更直观地看到任务的时间分布,可以将任务视图切换到 Timeline(时间轴) 或 Calendar(日历) 视图。Timeline 视图特别适合活动筹备——你可以一眼看到哪些任务集中在同一时段,及时发现排期冲突
区分日程和待办
活动筹备中的任务可以分为两类,设置排期时需要区分对待:
| 类型 | 时间特征 | 灵活程度 | 活动筹备中的例子 |
|---|---|---|---|
| 日程(约会) | 固定时间点 | 不可调整 | 展会日期、和供应商的会议、布展时间 |
| 待办(作业) | 截止时间 | 可自主安排 | 确认设计稿、下单印刷、准备物料 |
日程是「那个时间点必须发生」的事,错过就没了;待办是「在截止日期前完成即可」的事,具体什么时候做可以自己安排。
在 FLO.W Notion 模板中,两者都通过【排期】字段设置。区别在于你心里要清楚:哪些是「死线」不能动,哪些是可以灵活调整的。
更多关于任务排期的说明,请参考 任务属性。
任务命名的小技巧
好的任务命名能让你一眼看出「这件事是什么、找谁」,不用点进去才知道。推荐格式:
[动作] + [事项] + (对接:[协调对象])示例:
- 确认展位搭建方案(对接:XX 搭建公司 张经理)
- 跟进宣传册设计稿 V2(对接:设计部小李)
- 预订参展人员机票酒店(对接:行政小王)
- 准备产品演示 Demo(对接:产品部)
追踪任务进展
任务创建后,关键是追踪进展——尤其是那些需要等别人配合的任务。
活动筹备的难点不是「不知道要做什么」,而是「事情太多,不知道哪些卡住了」。用好任务的正文区域,能让你随时掌握每件事的最新状态。
在任务页面记录沟通进展
点击任务进入详情页面,在正文区域记录沟通的时间线。推荐格式:
[日期] [做了什么] [结果/下一步]每次和对方沟通后,花 30 秒追加一条记录。这样做的好处:
- 任何时候点开这个任务,都能知道「事情进展到哪了」
- 不用翻微信/邮件回顾沟通历史
- 交接时可以直接把任务链接给同事
完整示例:
任务:确认展位搭建方案(对接:XX 搭建公司 张经理)
截止:2/25(展前 30 天)
--- 沟通记录 ---
2/15 发邮件给张经理,询问报价和档期
2/17 收到报价单 ¥28,000(含搭建+撤展),价格在预算内
→ 已转发给老板审批
2/18 老板有疑问:想要更大的 logo 墙,需要加钱吗?
@remind Feb 20 如果还没收到方案图,主动跟进
2/20 收到修改后的方案图,logo 墙加大不加价
→ 已转发给老板确认
2/21 老板确认 OK,回复张经理可以签合同
2/22 合同已签,支付了 50% 定金
→ 任务完成 ✓
--- 关键资料 ---
报价单:[坚果云链接]
方案图 V2:[坚果云链接]
合同:[坚果云链接]用 @remind 设置跟进日期
在任务正文中输入 @remind 加上时间,可以设置一个日期提醒。这对于「等别人回复」的场景特别有用——如果对方迟迟没回复,Notion 会在指定日期提醒你主动跟进。
重要提示:Notion 的提醒命令只支持英文,即使在中文界面下也需要使用英文命令。
查看整体进度
活动筹备事项多,需要经常「抬头看全局」。推荐的查看方式:
| 查看场景 | 推荐方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 每天快速扫一眼 | 首页 Dashboard | 看「今日任务」和「即将到期」,知道今天要推什么 |
| 每周排期检查 | 项目 → Timeline 视图 | 看本周和下周的任务分布,发现排期冲突 |
| 向上级汇报 | 项目页面 | 看进度条和任务完成率,量化汇报 |
| 筹备复盘 | 项目 → 任务列表 | 看哪些任务延期了、为什么 |
小技巧:每周五花 10 分钟在 Timeline 视图里检查下周的任务分布。如果发现某天任务扎堆,提前调整排期或协调资源。
归集相关资料
活动筹备过程中会产生大量资料:展位平面图、搭建商报价单、物料设计稿、场地信息……这些资料散落在邮件、微信、网页各处。
把它们归集到 FLO.W Notion 模板,下次找资料不用翻遍各个 App。
资料存放原则
| 资料类型 | 推荐存放方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 网页信息 | 信息港口剪藏 | 展会官网、场地介绍、竞品展位参考 |
| 文档文件 | 云盘 + 链接 | 报价单、设计稿、合同存云盘,在 Notion 里贴链接 |
| 图片资料 | 直接贴或链接 | 小图可以直接贴在任务里,大量图片建议用相册链接 |
| 沟通记录 | 任务正文 | 只记录结论和待办,不用复制聊天记录 |
网页资料:用信息港口剪藏
如果是网页上的资料(展会官网、场地介绍),可以用 网页剪藏插件 保存到 FLO.W Notion 模板的「信息港口」,然后关联到项目。
适合剪藏的内容:
- 展会官网(报名要求、展位图、日程安排)
- 场地信息(酒店、餐厅、交通指南)
- 竞品参展资料(参考他们的展位设计)
- 行业资讯(相关报道、趋势分析)
文件资料:贴链接
对于报价单、设计稿、合同等文件,建议存在云盘(如坚果云、iCloud、Google Drive),然后在 Notion 里贴上链接。
为什么不直接上传到 Notion?
- Notion 的文件管理功能较弱,不方便批量下载
- 大文件会让 Notion 页面变慢
- 云盘可以设置权限、版本管理、协同编辑
在云盘中创建一个活动专属文件夹,例如「2026.03 上海消费电子展」
把收到的文件(报价单、设计稿、合同等)都存到这个文件夹,获取分享链接
在相关任务的正文里贴上链接。推荐格式:
--- 关键资料 ---
搭建商报价单:[坚果云链接]
物料设计稿 V2:[坚果云链接]
展位平面图:[坚果云链接]如果资料很多,可以在项目页面正文里创建一个「资料汇总」区域,集中存放所有链接
活动现场:执行清单
活动当天往往是最忙乱的时候。现场环境复杂、突发状况多,很容易遗漏事项。
建议提前创建一个「活动现场执行」任务,在任务页面里列出当天的 Checklist。当天执行时,逐项打勾,确保不遗漏。
创建现场执行清单
在项目的【关联任务】中,创建一个任务:「现场执行清单」
设置【排期】为活动当天(或布展日)
在任务正文里,用 Notion 的 To-do list(输入 [] 或 /todo)创建检查清单
展会现场清单示例
以展会为例,现场执行清单可以这样写:
## 开展前(布展日)
- [ ] 到达展馆,确认展位号和位置
- [ ] 检查搭建是否按方案完成(对照方案图)
- [ ] 电源、网络是否正常(提前测试演示设备)
- [ ] 摆放物料(宣传册、名片、赠品按规划位置摆放)
- [ ] 测试演示设备(电脑、屏幕、产品 Demo)
- [ ] 拍照留存(布展完成后的展位照片,发工作群报告进度)
- [ ] 确认明天参展人员的排班和到场时间
## 展会期间(每日重复)
- [ ] 每日开展前 30 分钟到场,检查物料是否充足
- [ ] 准备好客户登记表/名片收集盒
- [ ] 记录重点客户信息(当天晚上整理到 CRM)
- [ ] 拍摄现场照片/视频(用于后续宣传)
- [ ] 晚上复盘当天情况,明天需要改进什么
## 撤展
- [ ] 清点剩余物料,该带回公司的打包好
- [ ] 与搭建商确认撤展时间和交接事项
- [ ] 带走重要物品(产品样品、设备、客户资料)
- [ ] 检查展位是否清理干净,避免遗留物品
- [ ] 最后拍照留存使用技巧:到现场后,打开这个任务页面,边执行边打勾。完成一项勾一项,心里踏实。
活动结束后:复盘与归档
活动结束不等于项目结束。还有几件重要的收尾工作,不要让它们烂尾。
完成收尾任务
建议在创建任务时就把收尾任务一起建好,设置好「展后 X 天」的截止日期:
| 收尾任务 | 截止时间 | 说明 |
|---|---|---|
| 整理费用明细,提交报销 | 展后 7 天 | 趁票据还在手边,尽快整理 |
| 整理客户线索,移交销售 | 展后 3 天 | 趁记忆清晰,补充备注信息 |
| 归还借用的设备或物品 | 展后 3 天 | 别让同事催 |
| 撰写复盘笔记 | 展后 7 天 | 见下一节 |
| 感谢邮件(供应商/合作方) | 展后 3 天 | 维护关系 |
撰写复盘笔记
活动结束后,趁记忆还清晰,写一篇复盘笔记。这是最容易被跳过但最有价值的环节——下次办类似活动时,这篇笔记能帮你少走很多弯路。
复盘笔记框架:
# 2026.03 上海消费电子展 - 复盘
## 基本信息
- 活动日期:2026.03.15-17
- 参展人员:XX、XX、XX
- 总费用:¥XX(预算 ¥XX)
## 目标达成情况
- 目标:收集 100+ 有效线索
- 实际:收集 127 个名片,其中 A 类线索 32 个
- 评价:超额完成,但 A 类线索比例还可以提高
## 做得好的地方
- 物料提前两周到位,没有临时抱佛脚
- 现场 Demo 效果好,吸引了很多人停留
- 搭建商 XX 公司配合很好,响应及时
## 可以改进的地方
- 第一天下午宣传册就发完了,应该多印一些
- 展位位置靠角落,人流量不如预期,下次选位要更靠近主通道
- 客户登记表设计不好,后续整理花了很长时间
## 供应商评价
- 搭建商 XX 公司:★★★★★ 推荐,响应快、效果好
- 印刷商 XX:★★★☆☆ 一般,交付比约定晚了 2 天
- 酒店 XX:★★★★☆ 位置好,但隔音一般
## 下次改进清单
- [ ] 宣传册数量翻倍
- [ ] 选位时优先考虑主通道附近
- [ ] 客户登记改用电子表单在首页点击【笔记】按钮创建一篇新笔记,标题如「2026.03 上海消费电子展 - 复盘」
按上述框架撰写复盘内容,尽量具体、有数据
在笔记页面,将笔记关联到活动项目(通过【关联项目】字段)
回到项目页面,将项目状态改为【完成】或【归档】
归档项目
项目归档后,它会从「进行中」视图消失,但所有内容都会保留。这正是 FLO.W Notion 模板的价值——你的经验不会随着活动结束而消失。
下次策划类似活动时:
- 搜索或浏览之前的复盘笔记,回顾经验教训
- 参考之前项目的任务列表,快速搭建新项目的任务框架(不用从零开始想)
- 复用供应商信息,直接联系之前合作愉快的搭建商、印刷商
- 对比预算和实际费用,这次的报价是否合理
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