项目管理

本文档将指导您如何在 FLO.W 模板中创建、配置和管理项目，实现高效的项目管理。

如何添加一个项目

任务 vs 项目：如何正确选择

在使用 FLO.W 模板时，很多用户会困惑：什么时候应该创建项目，什么时候只需要记录任务？理解两者的区别是高效管理的关键。

概念理解

任务就像做饭的每一个具体动作——洗菜、切肉、翻炒、吃饭、洗碗。每个动作都很具体，你不需要再拆解，直接执行即可。

项目则像「办一场晚宴」，需要确定菜单、邀请宾客、采购食材、烹饪菜品、布置餐桌、准备聚餐游戏等。它有明确的终点，但需要一系列任务的组合才能达成。

三个判断标准

1. 是否需要「看见进度」

这是最重要的判断依据。如果您经常会问自己「这事什么时候能完？还差多少？」，那您需要的不只是单个任务的完成提示，而是整体进度的可视化。

适合创建项目的情况：

• 准备双十一活动材料（需要关心文案、海报、渠道对接的整体进度）
• 产品功能迭代（需要跟踪设计、开发、测试各阶段进度）

适合记录为任务的情况：

• 发邮件联系某个 KOL（执行完即完成，无需进度条）
• 更新某个文档（单一动作，不需要拆解）

2. 脑中是否在「打清单」

当您想到某件事时，如果开始思考「我需要先做 A，再做 B，还要做 C」，那它就是一个项目。如果您只是想「去做这件事」，没有自动拆解的冲动，那它可以是一个任务。

3. 完成后是否需要复盘

如果某件事做完后，您觉得有必要总结经验、提炼方法论或分析问题，那它值得成为一个项目。项目有明确的边界和完整的过程记录，是最适合复盘的颗粒度。

典型的复盘场景：

• 策划营销活动（分析什么有效、什么无效）
• 完成产品迭代（总结开发流程和改进点）
• 组织团队培训（评估培训效果和方法）

实用建议

拿不准时，优先创建项目

当您无法确定时，建议先创建项目。项目页面可以作为「混乱缓冲区」，您可以先把相关的任务、想法、资料都放进去，不用担心是否完美。

如果后来发现事情很简单，您可以：

• 直接删除项目页面（其中的笔记和任务不会受影响）
• 将项目标记为完成并归档，保留尝试记录

允许调整和试错

这套系统允许您灵活调整：

• 任务可以升级为项目
• 项目可以简化为任务
• 不会因为调整而丢失任何信息

培养判断直觉

使用一段时间后，您的直觉会越来越准确。一开始可能需要偶尔调整，但逐渐地您就能在记录的瞬间准确判断该用任务还是项目，因为大脑已经内化了这套判断逻辑。